蓝月亮精选料期期公开

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人才战略
人才战略
我公司实施人才强企战略,以完善人力资源管理制度建设为核心,以创新人才管理机制为动力,以培养提高员工能力为重点,以强化人才激励为突破口,紧紧抓好吸引、培养、用好人才三个关键环节,加强经营管理、专业技术、岗位操作三支队伍建设,努力为公司战略实施提供人才保证和智力支持。

人才观:

人才是企业第一资源。

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。

人才是企业的宝贵财富。

人才管理理念:

1、以海纳百川的宽广胸怀,广泛吸引各类优秀人才,创造多元化和谐文化,努力成为行业内优秀人才资源的培育者和人才强企的引领者

2、尊重人的价值,提升人的素质,发挥人的能力,保障人的权益,凝聚人的心气,使人才与企业共同发展。

3、鼓励人才干事业、支持人才成事业、帮助人才干好事业,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有回报。

人才管理机制:

实行引培并举的双通道选聘方式。一方面公司以“人本、诚信”为企业价值观,以“提高员工收入”为经营理念,以企业战略的高度确定了企业和员工关系,成为了一个利益共同体。公司成立以来,以优秀的员工促进企业发展,企业的发展促进员工个人价值实现的理念,建立了良好的雇主品牌形象,为人才吸引创造条件。另一方面我们以绩效考核为基本形式,形成一套战略导向的内部培养机制,我们以目标管理为手段,通过合理的绩效考核指标评估,有效的进行人才识别,对有潜力的员工进行送出去培训、工作轮换、工作扩大化和工作内容丰富化等方式,培养员工,发掘人才。通过内外部人才的合理配置,形成了人尽其才,才尽其用的良好局面。

建立健全职位分析制度,以技术、技能、管理并重,构建多轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升,通过专业技术、技能岗位实现技术职务提升。使员工在基于个人兴趣和专长的基础上更好的实现自身价值,并与公司价值相结合,帮助员工在公司达成职业生涯的巅峰。同时,培养一支敢管理、会管理的管理人员队伍;一支技术水平高、创新能力强、能够增强企业核心竞争力的科技人才队伍;一支技能过硬、爱岗敬业、专业素质高的操作人员队伍。

建立薪酬激励和非财务性激励并举的激励政策,除了具有竞争性的薪酬水平外,我们努力营造宽松工作环境、公平民主的管理风格、和谐畅通的沟通渠道、广阔的事业平台,以及扩大到员工家人的员工关爱等多渠道、有效性、科学性的激励,形成了员工和企业相互忠诚的文化氛围。

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